CÓDIGO DE CONDUCTA DE STREETNET INTERNATIONAL
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA MIEMBROS
Respeto e igualdad
Es importante que los miembros desarrollen respeto e igualdad entre ellos, lo que incluirá respetar a los líderes que han elegido para ocupar determinados cargos.
Decisiones mayoritarias y libertad de expresión
La libertad de expresión es uno de los principios fundamentales de la democracia. Esto significa que todos los miembros individuales tienen derecho a expresar sus opiniones y a organizarse o hacer campaña para apoyarlas. Sin embargo, si no logran que la mayoría adopte sus opiniones, deben apoyar y reconocer la decisión de la mayoría.
El derecho a la libertad de expresión no significa incitación a la violencia, promoción del odio basado en raza, etnia, género o religión, que pueda causar daño a un individuo o a una organización.
El proceso de toma de decisiones debe ser siempre democrático. Los miembros deben tener la oportunidad de participar en debates significativos que les permitan tomar decisiones.
Por lo tanto, es esencial que si la mayoría de los miembros está de acuerdo sobre un tema en particular, el resto lo apruebe, incluso si no todos están de acuerdo con la mayoría. Las decisiones de la mayoría deben ser reconocidas y respetadas por todos en la organización.
Violencia o calumnia
Las libertades y los derechos individuales son parte de los principios democráticos.
No debe haber violencia ni intimidación en ninguna de las organizaciones de la alianza. Cualquier forma de disputa o desacuerdo debe ser objeto de un proceso de deliberación y de exposición de opiniones, y debe resolverse mediante métodos democráticos.
La supresión de opiniones es antidemocrática y no debería permitirse. La difamación personal o política y la difusión de rumores también deberían prohibirse por considerarlas antidemocráticas.
Las diferencias deben ser sometidas a un debate abierto entre los miembros y resueltas como tal.
Disciplina
Los miembros deben ejercer la autodisciplina como individuos dentro de la organización, porque la mala disciplina conduce a disfunciones organizacionales.
Los miembros deben ser disciplinados en el contexto de la organización, lo que significará llevar a cabo los mandatos de la organización acordados democráticamente por las estructuras constitucionales.
Los miembros, como individuos, deben ser autodisciplinados en relación con el comportamiento personal, ya que éste juega un papel importante en la forma en que las personas se comportan en el trato con los demás.
Honestidad y lealtad
Todos los miembros deben ser honestos y leales a la organización. Esto significa que deben actuar o comportarse en todo momento de una manera que demuestre que tienen en cuenta los intereses de la organización.
Se entenderá por corrupción, tanto en el lugar de trabajo como en la organización, cualquier acto mediante el cual una persona o un grupo de personas incurra en prácticas fraudulentas o en un deterioro moral. Los miembros que incurran en tales acciones serán vistos como deshonestos y desleales con su organización y sus colegas.
Los miembros están obligados a actuar conforme a las políticas y a respetar la constitución como ley suprema de la organización. Los miembros tienen derecho a defender su organización contra cualquier forma de proceso que pueda llevar a la disolución de la misma.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA LÍDERES ELEGIDOS
Honestidad
- Significará justo y equitativo en carácter y comportamiento.
- Un líder elegido debe ser honesto con los miembros y la organización.
- Se espera que cada líder no robe ni haga mal uso de los fondos de la organización.
- Se espera que cada líder no participe en ninguna actividad fraudulenta.
- Todo dinero recaudado en nombre de la organización se depositará en el banco y se gastará de acuerdo con el propósito previsto, tal como se describe en la constitución.
- Los activos de la organización se utilizarán para fines organizacionales y no podrán usarse para beneficio personal sin la aprobación o conocimiento de la organización (por ejemplo, automóviles, equipos y edificios (oficinas) alquilados).
- Se espera que los líderes sean honestos con la organización. Esto significa que deben brindar informes correctos y no ocultar ni manipular cosas para su propio beneficio.
- Se espera que los líderes actúen en todo momento en beneficio de la organización y no utilicen sus posiciones para beneficiarse ellos mismos.
Programa de Lealtad
Esto significa deber lealtad y dedicación a la organización.
- Un líder electo deberá ser leal a la organización y a los miembros que lo eligen. Un líder actuará en todo momento en beneficio de la organización y de sus miembros.
- Si un líder electo pertenece a otras organizaciones o instituciones, deberá asegurarse de que su participación no entre en conflicto con la organización.
- Se espera que los líderes electos no discutan asuntos organizacionales con otras organizaciones ni chismeen sobre la organización.
- Se espera que los líderes electos sean abiertos. Si alguien tiene problemas con alguien de la organización, debe resolverlos con esa persona o dentro de la organización.
- En determinadas etapas pueden surgir conflictos en materia de lealtad, en los que un individuo es leal a una persona o a una estructura en particular dentro de la organización. En tales casos, el individuo debe guiarse siempre por lo que sea en beneficio de la organización en su conjunto.
- Los líderes electos deben tener actitudes abiertas: deben estar abiertos a diferentes puntos de vista y alentar la expresión de diferentes puntos de vista en toda la organización.
- Los dirigentes electos deben evitar en todo momento las camarillas y fomentar el debate y el diálogo abiertos con vistas a resolver las diferencias de forma democrática dentro de las estructuras de la organización.
Conflictos de interés
Los líderes electos deben evitar conflictos de intereses que les impidan servir primordialmente a los intereses de los miembros que los eligieron.
- En el caso de los vendedores ambulantes, vendedores ambulantes de mercados informales y vendedores ambulantes, está claro que los empleados municipales, los administradores de mercados o los intermediarios laborales no están en condiciones de servir de manera principal e inequívoca los intereses de sus miembros en todo momento y, por lo tanto, los empleados municipales, los administradores de mercados o los intermediarios laborales no pueden ser elegibles para ser elegidos como líderes de la organización.
- En el caso de líderes electos que posteriormente sean designados para trabajar en cualquier nivel de gobierno, se esperará que elijan entre (1) rechazar el cargo de gobierno o (2) renunciar a su cargo electo.
- En el caso de los vendedores que tienen sus propios empleados, deben asegurarse de no promover intencional o involuntariamente la posición de vendedores más privilegiados como ellos a expensas de los vendedores ambulantes, vendedores de mercados y vendedores ambulantes más pobres que buscan la supervivencia.
- En el caso de los líderes hombres, se espera que siempre promuevan el liderazgo femenino de conformidad con las políticas de género de la organización, incluso cuando esto pueda ser a expensas de sus propias ambiciones personales.
Crítica
Un líder electo debe fomentar la crítica hacia sí mismo dentro de la organización.
- La crítica puede ser positiva (constructiva) o negativa (destructiva). Un líder siempre alentará la crítica positiva. En caso de que alguien quiera hablar de alguien en su ausencia, un líder debe insistir en que se le dé a esa persona la oportunidad de estar presente.
La crítica no debe utilizarse como herramienta para socavar el trabajo de una persona. Se deben tener en cuenta las contribuciones realizadas por cada persona. - La crítica debe ser siempre específica, para que pueda ser entendida, no vaga o general.
Disciplina
La disciplina se refiere a sistemas de reglas para mantener el control organizacional. Los líderes electos deben ser autodisciplinados, es decir:
- no deberían actuar por su cuenta;
- Deben mostrar lo que creen que es la forma correcta de discutir y decidir asuntos de acuerdo con las estructuras de la organización;
- no deben hacer acusaciones infundadas ni difundir rumores;
- Siempre respetarán las decisiones tomadas por las estructuras de la organización, estén o no de acuerdo personalmente con dichas decisiones.
Resolviendo diferencias
Los líderes siempre deben estar dispuestos a hacer lo que sea necesario para resolver las diferencias personales entre ellos en beneficio de los intereses más amplios de la organización, sin importar el costo que esto pueda tener para ellos. La reputación personal de un líder siempre se ve reforzada por un comportamiento desinteresado, incluida la disposición a renunciar a su estatus personal en beneficio de la organización.
Comportamiento personal
El comportamiento personal se refiere a la forma en que las personas se comportan en el trato con los demás y desempeña un papel importante en una organización. El comportamiento personal de los líderes electos es muy importante para la organización, ya que podría tener consecuencias para ella.
Se debe evitar o abstenerse de abusar de sustancias durante el desempeño de funciones de la organización. Incluso después de las horas de trabajo en los eventos de StreetNet, se espera que los líderes den el ejemplo y no induzcan al abuso de sustancias a aquellos colegas que no están acostumbrados a ello.
Las relaciones personales no deben ser perjudiciales ni tener efectos negativos para la organización. Las relaciones personales que comprometen la integridad personal de las mujeres líderes en sus vidas organizacionales y/o personales socavan sutilmente las políticas de género de StreetNet y son inaceptables en la organización.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA EMPLEADOS REMUNERADOS
(denominado “personal”)
Este documento no reemplaza las condiciones de servicio del personal, sino que es una guía para el personal, más allá de las condiciones de servicio, sobre lo que se espera de ellos en términos de su conducta en la organización.
Honestidad
Esto significa ser justo y equitativo en carácter y comportamiento.
- El personal debe ser honesto con la organización al ejecutar sus funciones.
- Actuar de manera que se mantenga el honor y la dignidad de la organización, no participando en prácticas fraudulentas o actividades moralmente degenerativas.
Programa de Lealtad
- El personal debe trabajar siempre dentro de las políticas y la constitución de la organización. – El personal no puede participar en actividades que puedan afectar negativamente a la organización.
Disciplina
- El personal debe actuar de manera disciplinada, ya que a menudo son la cara de la organización ante el público: ejemplares en términos de cómo discutir temas dentro de la organización, mostrando formas correctas de discutir temas dentro de la estructura y el contexto de la organización.
- El personal debe ser autodisciplinado en términos de comportamiento personal, lo que significa que el personal debe comportarse de una manera establecida dentro de los sistemas de la organización que mantiene reglas de control.
Implementación
El personal debe ser objetivo en su forma de abordar los problemas. El papel del personal es promover los intereses de la organización, es decir, representarla y llevar a cabo los mandatos. En el proceso de implementación, el personal debe ser objetivo.
No discriminación
El personal debe respetar los principios de no discriminación por motivos de sexo, raza, etnia y discapacidad dentro de la organización.
Profesionalismo
El personal debe desempeñar sus funciones de manera profesional, es decir, manteniendo estándares altos y de calidad en el desempeño de sus funciones.
Los estándares profesionales deben considerarse en el contexto organizacional, es decir, no en un contexto corporativo sino en un contexto democrático para el beneficio de los vendedores ambulantes, los vendedores del mercado informal y los vendedores ambulantes.
Esto significa ser confiable, por ejemplo:
- ser puntual en el trabajo y en las citas;
- cumplir las promesas que haces y no hacer aquellas que no puedes cumplir;
- ser eficiente y realizar el trabajo;
- adquirir habilidades en todos los aspectos del trabajo;
- estar comprometido con el trabajo y los objetivos de la organización;
- realizar las tareas relacionadas con el trabajo en nombre de la organización o los miembros dentro del contexto de la autorización y las obligaciones del deber como se describe en la descripción del trabajo y las condiciones de servicio. El profesionalismo NO significa menospreciar a los miembros con un bajo nivel de educación o alfabetización. El personal es responsable ante los miembros de la organización sin importar cuán poca educación formal puedan tener. Actitud correcta hacia los vendedores ambulantes, vendedores de mercados informales y vendedores ambulantes Esencialmente, la organización es una organización para vendedores ambulantes, vendedores de mercados informales y vendedores ambulantes, que a menudo están marginados en la sociedad y, por lo tanto, es importante que el personal se distancie de tales actitudes sociales y desarrolle una actitud correcta y respetuosa hacia los miembros. Ayudar a los miembros a tomar decisiones y control democrático sobre su organización y no convertirse en una autoridad sobre ellos. Mostrar respeto a los miembros a diario. Recuerde siempre ser responsable ante ellos. Ser paciente, no asumir que entienden cuestiones que no se explicaron adecuadamente. No abuse de su posición de conocimiento y experiencia para socavar la autoridad constitucional de los miembros.
Uso de las instalaciones de la organización
Como parte de su trabajo, el personal utiliza instalaciones de la organización, como teléfonos, faxes, oficinas (y en ocasiones vehículos o teléfonos móviles). Por ello, es importante mantener estas instalaciones en buen estado de funcionamiento en la medida de lo posible.
La propiedad de la organización debe utilizarse con cuidado y dentro de los parámetros definidos por la organización.
Relaciones con compañeros (compañeros de trabajo)
Es importante que se desarrollen relaciones sólidas entre compañeros de trabajo.
Los miembros del personal no deben socavar la confianza de otros miembros del personal.
El personal debe ir más allá de los problemas personales y actuar de manera tal que permita construir y promover relaciones sólidas.
Los miembros del personal no deben tomar medidas, por animosidad o ventajas personales, para lograr el despido de otro miembro del personal.
El personal debe tratar a sus compañeros de trabajo con respeto.
Las relaciones personales negativas no deben afectar la manera en que el personal realiza su trabajo o trabaja en conjunto.
Promover las buenas relaciones interpersonales.
