FAINATRASIT está recibiendo formación en economía social y solidaria para empoderar a los trabajadores de la economía informal y lograr la autonomía financiera.

En un contexto donde los trabajadores del sector informal tienen dificultades para acceder a los servicios financieros formales, una sesión de capacitación sobre economía social y solidaria (ESS) reunió a treinta delegados de la Federación de Asociaciones e Iniciativas Nacionales de Trabajadores del Sector Informal de Togo (FAINATRASIT), una organización afiliada a StreetNet International. Una iniciativa que, según los participantes, podría generar una transformación duradera en su relación con el dinero y la solidaridad colectiva.

Una sesión de formación para llenar un vacío.

FAINATRASIT no era ajena al tema. La organización ya contaba con un sistema de crédito interno. Pero el ahorro colectivo seguía siendo un terreno desconocido. Precisamente esta carencia era la que la formación pretendía subsanar.

En la agenda figuraban los siguientes temas: los principios fundacionales de la economía social y solidaria: solidaridad, ayuda mutua, organización colectiva, participación democrática, autonomía financiera y la búsqueda del bien común. Esta sesión de capacitación, organizada con el apoyo de StreetNet International y WIEGO, refleja un consenso creciente en todo el continente: en la economía informal, la economía social y solidaria no es una utopía. Es una herramienta práctica a nuestro alcance, siempre que se organice con un enfoque sistemático, transparencia y, sobre todo, solidaridad.

Identificar los obstáculos para anticiparlos mejor.

La capacitación no eludió la realidad sobre el terreno. Los participantes debatieron abiertamente sobre los riesgos que pueden desestabilizar un sistema de ahorro basado en la solidaridad: crisis de confianza, aportaciones irregulares, impago de préstamos y la formación de camarillas dentro del grupo.

“Los principales desafíos se refieren principalmente al acceso limitado a los servicios financieros formales, los bajos ingresos de quienes trabajan en la economía informal, la confianza entre los miembros y la falta de un marco regulatorio adecuado”. dice Agblegoe Yawavi, participante en la capacitación.

Para gestionar los fondos recaudados, se introdujo un modelo de tres claves: una persona custodia la caja registradora, otra guarda la llave y una tercera gestiona el libro de contabilidad; un mecanismo sencillo pero eficaz para garantizar la transparencia y prevenir el abuso.

Un ejercicio inspirador

Más allá de los conocimientos teóricos, la simulación práctica fue lo que causó mayor impresión. Los participantes se marcharon con un renovado sentido de propósito y, en sus propias palabras, con un gran deseo de alcanzar la autosuficiencia. Agblegoe Yawavi lo confirma: «La formación nos ha permitido comprender mejor la economía social y solidaria, de modo que podamos sensibilizar a nuestros miembros sobre la cooperación, las finanzas solidarias y la transición hacia una economía más formal y sostenible».

Presidenta Mimi Kozon: “Vamos a empezar con la afiliación”.

Este es, sin duda, el resultado más concreto que se desprende de esta sesión de capacitación. Mimi Kozon, presidenta de FAINATRASIT, no solo aplaudió los esfuerzos, sino que ya cuenta con un plan de acción.

“Después de la capacitación, decidimos establecer una cuota de membresía diaria. En la primera reunión, todos pagarán su cuota de membresía y usaremos ese dinero para comenzar a hacer tarjetas de membresía”, dijo.el explica.

Un enfoque pragmático y participativo: nada de grandes lanzamientos institucionales, solo una primera reunión, un primer pago, una primera tarjeta. La identidad colectiva por encima de todo.

En cuanto a la gobernanza del futuro sistema, el presidente también es claro: el consejo de administración del ESS será independiente del consejo de administración de FAINATRASIT. “No será la junta directiva de FAINATRASIT la que lidere; reuniremos a todos los miembros para elegir una junta”, aclara. “Una garantía de democracia interna y transparencia que refleje directamente los principios enseñados durante la formación”.

Ella confirma el entusiasmo de los miembros: “Recibieron la capacitación con entusiasmo. Planean ahorrar para que podamos obtener un préstamo cooperativo.”

Una visión que va más allá de los treinta delegados.

Si bien el lanzamiento está programado para julio de 2026 con treinta delegados capacitados que actuarán como miembros fundadores, la visión de Mimi Kozon es mucho más amplia. “En los próximos meses, queremos que esto tenga un impacto en todos los vendedores de mercado, vendedores ambulantes y artesanos; queremos un impacto positivo en todos los miembros y afiliados para que esto pueda crecer”. ella dice.

A medio plazo: formar pequeños grupos de ahorro. A largo plazo: extender el sistema a todas las organizaciones afiliadas a FAINATRASIT en todo el país.

Un mensaje a todas las organizaciones del sector informal.

Al preguntarles qué lecciones compartir, los participantes coinciden unánimemente: empezar poco a poco, mantener la sencillez y construir sobre la base de la confianza. “La unidad y la solidaridad dan fuerza a la organización; con pequeñas cantidades de dinero, la organización puede establecer una economía social y solidaria”. Así lo resume la líder de la federación. Por su parte, Agblegoe Yawavi destaca la importancia de unas normas claras, la educación financiera y las herramientas digitales accesibles para generar confianza dentro del grupo.

Esta sesión de formación, organizada con el apoyo de StreetNet International y WIEGO, refleja un consenso creciente en todo el continente: en la economía informal, la economía social y solidaria no es una utopía. Es una herramienta práctica a nuestro alcance, siempre que se organice con un enfoque sistemático, transparencia y, sobre todo, solidaridad.